Evento online e grauito para gestores aprenderem a escalar a receita em até 200% ao ano
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NÃO É UMA RECEITA PRONTA.
NÃO EXISTE FÓRMULA MÁGICA.
O Desafio Everest é um convite para gestores comprometidos com o crescimento da receita.
Qualquer tentativa de pegar um atalho sempre vai gerar o resultado oposto: você até pode alcançar o resultado, mas não possui o preparo necessário para sustentar as dificuldades ainda maiores trazidas por essa conquista artificial. A jornada até os resultados é o preparo para as adversidades ainda maiores que surgirão próximo ao topo.
ESSE DESAFIO NÃO É: Para aventureiros buscando receitas prontas ou atalhos para um resultado que não se sustenta no longo prazo.
Antes de enfrentar um desafio como este, é importante alinhar o conhecimento de todos os membros da expedição.
Neste primeiro dia, vamos dissecar toos elementos que compõe a receita do seu negócio, construindo um valioso repertório para identificar os problemas mais conhecidos que podem prejudicar a escalada da sua receita.
Todos os participantes serão capazes de reconhecer cada um dos desafios que existem ao longo da escalada, desde o ponto mais inicial do marketing, até estratégias para avançar no pós-vendas.
Todo esse fundamento será essencial para realizar o diagnóstico das condições reais do seu funil de vendas, para que você saiba exatamente como agir nas próximas fases da nossa escalada.
Uma expedição bem sucedida exige um mapa detalhado não apenas reconhecendo as dificuldades, mas apresentando as oportunidades que podem acelerar a escalada.
Após alinhar os fundamentos da receita, vamos aprofundar em conceitos que formam a base da nossa metodologia para escalar a receita, focando em reconhecer o timing do cliente e utilizar essa vantagem para gerar um engajamento genuíno, promovendo a conexão perfeita para escalar sua receita.
Cada participante da expedição sairá do segundo dia com seu próprio Playbook focado em timing e engajamento, agindo como um verdadeiro mapa para entender as próprias ações, o comportamento do mercado e as expectativas do cliente.
Uma boa ancoragem não garante que o escalador chegará ao topo, mas é uma importante segurança que protege o escalador dos delizes que cerrtamente acontecerão em algum momento.
Mesmo com o perfeito alinhamento dos fundamentos básicos e um mapa que revela os desafios e oportunidades, existem conceitos importantes que funcionam como a ancoragem para escalar a receita da sua empresa.
Qualidade não é suficiente para definir o sucesso de uma empresa, mas é o sólido firmamento necessário em que todas as outras estratégias podem ser desenvolvidas. Explore os 4C`s e descubra se o seu negócio está avançando dentro das melhores práticas de qualidade.
O valor de uma teoria só é consolidado quando transformada em ação.
Colocar em prática todo conhecimento desenvolvido ao longo dos primeiros dias é quando a estratégia ganha forma e a escalada se torna real.
Toda expedição apresenta desafios diferentes para cada um dos participantes, cada jornada é única.
Ao aplicar todo conhecimento, cada participante terá que enfrentar suas próprias dificuldades, mas agora podem contar com o mapa que indica as oportunidades perfeitas para continuar escalando.
Nem todo mundo que tenta conquista o topo do Everest, mas os que persistiram certamente poderão tirar proveito do esforço investido.
Sabemos que quanto mais próximo do topo, maiores são as dificuldades. E quando o desafio parece que já foi superado é que precisamos ter calma e reagrupar para ouvir os mais experientes.
As sessões de mentorias acontecerão com os participantes que foram mais longe nessa jornada, vencendo os marcos necessários para chegar ao topo dessa jornada.
Rodrigo Ricco é empreendedor brasileiro e fundador da Octadesk, plataforma de atendimento com IA voltada para vendas e pós-vendas, adquirida em uma negociação milionária pela LWSA. Nos últimos 20 anos de carreira, Rodrigo atuou como empreendedor em série, fundando empresas sem investidores, incluindo a Essence IT em 2004, a maior implantadora SAP da América Latina. Atualmente, como Diretor Geral na Octadesk, seu foco é impulsionar a inovação e implementar as melhores práticas na experiência do cliente.
Eduardo Rodrigues é Diretor de Operações do Moskit CRM e especialista em estruturação de processos de vendas e expansão de novos negócios. Fundou sua 1ª empresa em 2014, e nesses 10 anos acumulou experiências na área de vendas, gestão e customer experience. Já recebeu o Prêmio Top Marketing e Vendas pela AVDB e Prêmio Máquina de Vendas pela B2B Experience.
